圍繞東風(fēng)精鑄“四大精益工程”理念，為提升公司精益制造水平，工業(yè)工程部聯(lián)合技術(shù)中心、品質(zhì)保障部，對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件及管理做了深入評(píng)估，針對(duì)目前標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)編制不精細(xì)，操作性較差以及管理標(biāo)準(zhǔn)化較低的問(wèn)題，提出對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)進(jìn)行全面修訂，從新的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)模版研討確定、7大工序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)修訂、評(píng)審?fù)晟疲揭罁?jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化析出精細(xì)化改善課題持續(xù)近一個(gè)月時(shí)間。同時(shí)將倉(cāng)儲(chǔ)物流、設(shè)備管理、檢查等輔助作業(yè)也納入作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化改善范疇。
通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)診斷、專(zhuān)業(yè)診斷服務(wù)及工序間交叉診斷，不斷明確作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化改善的方向和思路，圍繞消除丑陋作業(yè)、非定型作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量防錯(cuò)防呆等方向，各生產(chǎn)單位初步挖掘作業(yè)精細(xì)化改善課題50余項(xiàng)，公司級(jí)重點(diǎn)精細(xì)化作業(yè)改善課題19項(xiàng)，這標(biāo)志著東風(fēng)精鑄作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化/精細(xì)化管理進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，公司各層級(jí)需狠抓作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化/精細(xì)化改善，保證東風(fēng)精鑄精益制造理念貫徹落實(shí)。